随着卫浴市场的发展日趋成熟，各大陶瓷企业希望在未来的激烈市场中实现长远发展，消费者需要把品牌建设放在首位，因为在未来的市场中，大部分竞争都是品牌力量。

卫浴企业需要注意周边市场的控制

任何品牌的建立都是沉淀的时刻，陶瓷品牌也不例外。卫生洁具企业从小到大的发展过程离不开周边市场的支撑。任何卫浴品牌在该地区的品牌影响力都是不言而喻的。不要花费太多精力去抓住别人的“领地”，最好抓住你的“家”。

因为它是本地企业，无论网络关系如何，——社会资源——等物流条件都占据着独特的优势。对于自己的“家”，卫浴企业不需要昂贵的广告，物流和售后也是低价的，而且由于本土品牌的影响，营销业绩也不错，可以说低薪高回报。因此，我们认真保持本地资源，牢牢把握我们周围的市场，为未来的扩张打下坚实的基础。

卫浴公司需要加强后方营地的整合

中国的土地和资源辽阔，卫浴企业要抢占市场，成为全国知名的卫浴品牌，不是短期的效果。如今，许多卫生洁具公司都对目前卫生洁具行业品牌发展的发展状况感到担忧。他们不惜一切代价，尽最大努力加入卫生军团进行全国性的投资促进活动。但是，一旦采取了投资促进措施，卫生洁具企业的条件就不成熟，很可能造成不可挽回的失败。

首先，对于营销终端的浴室代理，可能存在一系列情况，例如未能按时交付，严重的售后问题以及广告不足。根据调查，许多浴室代理商报告说，一旦公司与代理商签订合同，它可能会在商店早期开放时提供一点营销支持，但随后它将不再关心其运营。事实上，并不是说卫浴公司不想给予支持，而是有限的能力，无能为力。这使得在早期阶段很容易购物，并且在后期很难维护。

其次，对于卫生洁具企业自身而言，必须相应增加每对地区的扩张，物质资源和人力，生产实力不断提高。首先，由于地方特色不同，相应的产品创新和研发将有不同的要求，相应的设备和人员成本会增加;其次，由于卫浴的定制特点，区域物流周期太长，或者需要承担物流造成的交货和售后问题，或者必须在相应的区域中心建立生产基地。